Odgovori na vprašanja ob Slovenski marketinški konferenci
Odgovarja: Thierry Villard, glavni direktor Goodyear Dunlop CSEE

1. Katere so ključne karakteristike dobrega managerja?

V Goodyearu se osredotočamo na razvoj petih tako imenovanih vodstvenih lastnosti, ki pravzaprav definirajo vsakega dobrega managerja: grajenje talentov in ekip, učinkovita komunikacija, pogum, sposobnost reševanja težav in zagotavljanje rezultatov. Verjamem, da je prav vsaka izmed lastnosti ključna za razvoj dobrega managerja. Osebno se najbolj osredotočam na gradnjo talentov in ekip, saj je razvoj odličnih naslednikov znotraj podjetja eden najboljših načinov zagotavljanja dolgoročne prihodnosti podjetja.

Da bi resnično gradili talente in ekipe, morajo vodje razumeti potrebe podjetja in temu primerno sestaviti organizacijsko strukturo. Naslednji korak je postavitev pravih posameznikov na prava delovna mesta. Včasih moraš za to razviti ljudi, včasih pripeljati nove kadre, zgodi pa se tudi, da moraš sprejeti pogumno odločitev in kar ne deluje, zamenjati z boljšim.

Vsak dober vodja mora poleg tega svojo vizijo ob vsaki priložnosti deliti znotraj podjetja in na ta način zagotoviti usklajenost ciljev ter zavzetost sodelavcev. Nenazadnje pa mora vsak vodja prepoznati uspehe posameznikov ali ekip.

2. Katere priložnosti ponuja CEE regija?

Navkljub trenutnemu okolju, ki je prispevalo k upočasnitvi gospodarske rasti v regiji CEE, verjamemo, da ima regija še vedno priložnost za dolgoročno rast. Pričakujemo, da bo gospodarstvo okrevalo med letoma 2014 in 2015 in da bodo, dolgoročno gledano, manj razviti trgi ujeli zahodnoevropske standarde. Rast bodo poganjali predvsem kvalificirana in visoko izobražena delovna sila, relativno dobro razvita infrastruktura, starostna struktura, podjetniška usmerjenost, stroškovna konkurenčnost in rast domačega povpraševanja.

3. Kaj je vaš najbolj pogumen osebni in poslovni podvig?

Poslovno so najbolj pogumne odločitve povezane s tveganji pri razvoju sodelavcev ali organizacij. Prestavitev člana ekipe na delovno mesto, ki ponuja odlično priložnost za razvoj veščin sodelavca, a za to osebo obenem predstavlja novo okolje, ki ga ni vajen/a, je lahko zelo pogumna odločitev. Prav tako na primer izpostavitev talentiranih posameznikov izven podjetja - vedoč, da z javno izpostavitvijo tvegamo, da bo sodelavca morda želela v svoje vrste zvabiti kakšna druga organizacija.

Najbolj pogumen osebni podvig pa je zagotovo uživanje hrane, ki jo pripravim sam.

4. Kaj za vas osebno pomeni pogum?

Pogum pomeni narediti tisto, kar verjameš, da je pravo za posel, in ne tisto, kar je najlažje. Pogumno je biti iskren do samega sebe in odkrit do drugih.

Izjave lahko v celoti preberete s klikom na ime govornika.
 

	Maja Makovec Brenčič: Predvsem pa bomo v duhu »s pogumom - naprej« odganjali pesimizem omejenih marketinških proračunov in rezultatov, z zanimivimi govorci poganjali optimizem, kreativnost in smelosti na trgu.
	Ranko Jelača: Marketing prihaja na vrsto kot vodilna gonilna sila v podjetju.
	Medeja Lončar: Pogumni prijem za prihodnost - upati si.